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O grande desafio do líder sempre foi e sempre será manter uma equipe unida em torno dos desafios que aparecem.
Trabalhar em equipe pressupõe o sentimento de time, onde muitas vezes um integrante abre mão do seu prestígio, para apoiar o colega que irá “fazer o gol”.
Mas não basta ser influente, e não é somente boa vontade que basta para construir uma equipe comprometida.
Ademais, é necessário saber quais são os princípios que norteiam os comportamentos que estimulam o comprometimento.
Ao mesmo tempo que é necessário saber quais os comportamentos que geram somente envolvimento.
Mas afinal, qual a diferença entre comprometimento e envolvimento?
Para muitas pessoas, essas duas palavras podem ter o mesmo significado, e é comum ouvir muito dos gestores para suas equipes, que a equipe deve estar “envolvida no projeto”.
No entanto, podemos perceber uma diferença significativa entre uma equipe comprometida, quando se percebem comportamentos proativos nos integrantes.
E uma equipe apenas envolvida, onde os comportamentos são predominantemente reativos, e muitas vezes, maldosos.
O infográfico a seguir, ilustra de maneira objetiva e clara as diferenças entre estes dois modos de ser.
Oferece os 7 principais princípios que norteiam o comportamento proativo, e que transforma seus colaboradores em pessoas que podem gerar comprometimento.
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