5 minutos Hoje vamos falar sobre alguns dos fatores mais importantes de gerentes e líderes de sucesso. Vamos falar sobre como você será um líder focado, vai medir os resultados e responsabilizar as pessoas que trabalham com você. No último texto você aprendeu sobre o que é Rapport e como praticá-lo em suas conversas. Então agora, além de boas conversas, agora você precisa se concentrar em resultados com a sua equipe. É a hora de fazer acontecer! Existem três elementos da estratégia de execução Continue lendo→

4 minutos Hoje vamos falar um pouco sobre desafios. Você já parou para pensar se tem ou já definiu seu legado como líder? Caso ainda não tenha refletido sobre isso, saiba que é muito importante ter seu legado para guiar seu próprio comportamento. Assim, para que no futuro você e seus antigos colegas de trabalho lembrem-se como foi seu papel como líder. Por mais que talvez você esteja apenas começando e não tenha nenhuma experiência é muito importante ter como propósito deixar um legado Continue lendo→

4 minutos É necessário lidar com pessoas para ser um bom líder, neste processo você precisará descobrir o que há de melhor em cada uma delas. O grande desafio desse momento é estar preparado para ouvir. É ser receptivo a um feedback seja ele positivo ou negativo e ser curioso para conhecer melhor as pessoas que trabalham com você. Existem dois grandes impulsos que poderão auxiliá-lo a descobrir e conhecer melhor os membros de sua equipe. Para isto é importante que você seja disposto Continue lendo→

4 minutos Precisamos levar em consideração o atual contexto de transformação e inovação tecnológica. Isso de fato está provocando mudanças sem precedentes nos negócios. A cada dia aumenta a pressão por um melhor desempenho operacional, mais agilidade, inovação e conhecimento tecnológico. Afinal, a demanda por líderes com mentalidade rápida, conhecimento digital, à frente do seu tempo, a capacidade mobilizar e desenvolver pessoas, nunca foi mais necessário. Com tudo isso, é comum que os novos líderes tenham uma trajetória um tanto difícil e cheia de Continue lendo→

4 minutos A terceira passagem do pipeline de liderança consiste na transição entre gerenciar outros gestores para se tornar um gerente funcional. Essa mudança engloba desafios que exigem desenvolvimento de habilidades de comunicação. Além do mais, gerentes funcionais precisam administrar algumas áreas com as quais não têm muito conhecimento, por isso necessitam se esforçar para entendê-las. Ser bem-sucedido nesta terceira passagem de liderança também requer o que o Ram Charan chama de “maior maturidade gerencial”. Em partes, isso significa seguir uma perspectiva ampla e Continue lendo→

4 minutos Há algumas semanas estou falando sobre as mudanças que ocorrem quando um funcionário sobe de nível e é atribuído a um cargo de liderança. No primeiro artigo falei sobre as competências fundamentais para os líderes, no segundo como administrar melhor o seu tempo. Hoje, vou entrar no assunto sobre a terceira dimensão do Pipeline. Isso envolve o interesse de trabalho, ou seja, o que os líderes consideram importante e para onde direcionam sua energia. Neste artigo vou dar dicas de como analisar Continue lendo→

5 minutos Quando você passa de nível no Pipeline e assume novas responsabilidades, com ela surgem mais atividades que precisarão de sua atenção. Por isso é preciso saber administrar melhor o tempo, direcionando sua atenção a tarefas diferentes. Em meu último texto publicado aqui no blog, revelei as habilidades fundamentais para os líderes. Então, no artigo de hoje, apresentarei a segunda dimensão do Pipeline de Liderança. Acompanhe: Estrutura e divisão do seu tempo Em administração, você aprende o conceito de PODC, uma sigla que Continue lendo→