COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING

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Você já ouviu falar no Processo de coaching? Este processo é muito usado e falado nas grandes empresas, onde a maioria contrata profissionais coaching para que a empresa possa dar assistência e encorajamento a equipe.

Mas se você não sabe nem como funciona o Processo de coaching, não se preocupe. Pois nosso objetivo é justamente lhe ajudar melhor a entender esse processo o mais rápido possível.

Vamos começar?

Avaliando a Situação

Ao iniciar o processo de coaching, é crucial entrar em cada sessão com uma clara compreensão das preocupações do líder e as coisas que parecem estar bloqueando progressos futuros.

Como treinador executivo, as primeiras discussões em profundidade giram em torno de avaliar onde o líder está agora.  

Além disso, como treinador, temos a responsabilidade de estabelecer um acordo de treinamento com o executivo.

Este treinamento é necessário para uma interação de Processo de coaching bem-sucedida com o cliente e dá ao cliente a chance de concordar com o processo de coaching pré-determinado.

Formando o Relacionamento de Coaching

O próximo passo no Processo de coaching é criar um nível de conforto entre o cliente e o treinador. Como treinador executivo, criamos um ambiente seguro e solidário no qual o treinamento irá ocorrer.

É nossa responsabilidade criar uma atmosfera de respeito e confiança no relacionamento coaching.

A única maneira do Processo de coaching ser produtivo e bem-sucedido é criar as bases para um diálogo aberto e honesto. Com isso em mente, este passo deve estar firmemente instalado antes que qualquer progresso avançado possa começar.

O papel do treinador

Além de criar um nível de conforto para o processo coachee, como treinador temos várias outras responsabilidades. Antes de mais nada, devemos estar presentes em cada sessão.

Isso significa que estamos plenamente conscientes, mas também estamos abertos à espontaneidade do diálogo enquanto somos flexíveis.

Além disso, devemos estar ativos no meu papel de ouvintes. Para apoiar os líderes em que treinamos, não só devemos ouvir o que eles dizem, mas também entender.

E, devemos ter pistas de que eles estão não dizendo para criar significado e contexto dentro da conversa coaching.

Outra parte importante do nosso trabalho como treinador é fazer perguntas evocando mudanças dentro do cliente.

É importante lembrar que não estamos lá para resolver problemas para o cliente, mas sim para fazer as perguntas que os ajudarão a descobrir as soluções que eles precisam.

Finalmente, devemos ser capazes de nos comunicar de forma clara e concisa com o coachee.

Isso significa que devemos escolher cuidadosamente as palavras, perguntas e declarações que usamos, e consideramos sempre se elas serão valiosas para o cliente enquanto trabalham para alcançar seus objetivos de treinamento.

Trabalhando o Plano

Como treinadores executivos especializados em desenvolvimento de liderança, nosso papel é ouvir e observar para criar uma estratégia de coaching para atender às necessidades do cliente e as necessidades das organizações.

É importante lembrar que as soluções e estratégias desenvolvidas são obtidas do cliente. Nosso papel é oferecer suporte para aprimorar as habilidades, recursos e criatividade que o cliente já possui.

Combinar o treinamento puro com ferramentas e técnicas oferece as opções do cliente para mudar e mudar formas de ver seu estilo de liderança, bem como novos estilos de comunicação com membros da equipe e outros líderes.

Embora forneça uma perspectiva objetiva, o cliente é, em última instância, responsável por tomar as medidas para produzir os resultados que ele ou ela deseja, de acordo com os resultados exigidos que sua organização deseja alcançar.

A flexibilidade é um componente crucial em um Processo de coaching. Em um mundo ideal, o plano pré-determinado sempre proporcionará a solução perfeita para equipar o líder em seu papel.

No entanto, porque vivemos em um mundo de mudanças constantes. É importante se adaptar à medida que as situações mudam.

Por isso, o passo final no Processo de coaching requer a avaliação do plano atual para determinar de forma realista se o caminho ainda é a rota mais efetiva para alcançar os resultados desejados. Se a resposta for “não”, o processo deve se adaptar para atender às necessidades ou situações atuais.

Conclusão

E então, nossa explicação deixou claro para você sobre o Processo de coaching? Esperamos ter tirado suas dúvidas. Fique atento as novidades para mais conteúdo como esse e até a próxima.

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