Você tem medo de delegar?

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Como você responderia à pergunta feita no título deste artigo? Se você tem medo de delegar, saiba que esse é um medo bastante comum.

Muitos gerentes e empresários cometem o erro de não delegar atividades a suas equipes. Por que usamos a palavra erro? O medo de delegar faz com que você se encha de atividades que poderiam muito bem ser cumpridas por pessoas de sua equipe.

Dessa forma, você acaba se complicando, mas essa complicação vem de forma desnecessária. Vejamos alguns motivos pelos quais as pessoas têm esse medo.

O maior motivo pelo qual se tem medo de delegar

Algo que acontece com praticamente todos os líderes, é a ideia de que eles não podem passar a responsabilidade a outro. Isso por que acreditam que a outra pessoa não realizará a tarefa com tão bem quanto ele.

Assim, eles acabam colocando essa tarefa para si mesmos, e se complicam ainda mais. Muitas vezes, nem tempo eles têm para cumprir todas as tarefas que poderiam ser delegadas a outros.

Sendo assim, você pensa “Por que não faço eu mesmo? Pelo menos assim estarei seguro dos resultados. ”

A resposta a essa pergunta é bem simples. Você é um só. Se quiser se envolver em grandes projetos e crescer maus sua empresa, você vai ter que aprender a correr riscos confiando tarefas a outros.

Como resolver esse problema

Management Team

Você tem que conversar mais com sua equipe. Explique a eles seus pontos de vistas, como você resolveria determinada situação, as metas estabelecidas, e quais os prazos. Assim, você poderá ver quantas pessoas estão comprando a sua ideia e lhe apoiando no que você fala.

Fazendo isso, você conseguirá incentivar a sua equipe a ter comprometimento e querer trabalhar em algo que elas conseguiram entender com tanta clareza.

Você só conseguirá convencer as pessoas a participar dessas metas se antes de tudo se comunicar com elas.

Ao delegar uma tarefa a alguém, é mais do que importante que eles percebam o seu apoio. Como assim? Quando você delegar uma atividade a alguém que nunca a fez antes, você pode acompanhar, dando orientações e suporte. Isso fará com que ela se sinta segura.

E o resultado? A partir do instante em que a pessoa se sentir melhor, você perceberá a segurança dela e deixará que ela possa executar a atividade sozinha.

A medida que você for confiando mais, as possibilidades de crescimento serão maiores. E você não precisará se preocupar em cumprir absolutamente todas as tarefas. Você pode confiar na sua equipe de qualquer jeito.

Conselhos práticos para conseguir vencer o medo

  1. Treine tolerar erros: Ninguém é perfeito. Por isso, as pessoas podem errar, mas tudo bem. Afinal, ninguém vai morrer por isso. De qualquer forma, o importante é praticar.
  2. Cultive a coragem: Você delega a tarefa, mas não as responsabilidades. Portanto, crie coragem e comece a delegar tarefas simples para sua equipe.
  3. Pense no tempo ganho: Lembre-se de que delegar tarefas a outras pessoas lhe dará mais tempo para realizar outras tarefas. Se você tem medo de delegar, isso pode consumir muito tempo.

Conclusão

Dependendo da pessoa, pode ser difícil vencer o medo de delegar. Mas você pode conquistar muitas coisas por fazer isso.

Portanto, comece hoje mesmo a colocar em práticas os conselhos apresentados neste artigo. Você não precisa ser escravo deste medo para sempre. Você pode vence-lo mais rápido do que imagina.

Tenha sempre em mente os motivos pelos quais você quer vencer este medo e os use como incentivo. E mais importante, não se atole demais nas tarefas que podem ser cumpridas por outra pessoa de sua equipe.

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