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Como você responderia à pergunta feita no título deste artigo? Se você tem medo de delegar, saiba que esse é um receio comum.
Muitos gerentes e empresários cometem o erro de não delegar atividades a suas equipes. Por que usamos a palavra erro?
O medo de delegar faz com que você se ocupe de atividades que poderiam, muito bem ser cumpridas por pessoas de sua equipe.
Dessa maneira você acaba se complicando, mas essa complicação vem de forma desnecessária.
Vejamos alguns motivos pelos quais as pessoas têm esse medo:
O maior motivo pelo qual se tem medo de delegar
Algo que acontece com praticamente todos os líderes, é a ideia de que eles não podem passar a responsabilidade a outro. Acreditam que a outra pessoa não realizará a tarefa tão bem quanto ele.
Assim, acabam fazendo essa tarefa e se complicam ainda mais. Muitas vezes, não tem tempo para cumprir todas as tarefas e essas poderiam ser delegadas a outros.
E assim o líder pensa: “Por que não faço eu mesmo? Pelo menos assim estarei seguro dos resultados”.
A resposta a essa pergunta é bem simples. Você é um só.
Se quiser se envolver em grandes projetos e crescer mais sua empresa, você vai ter que aprender a correr riscos confiando tarefas a outros colaboradores.
Como resolver esse problema
É preciso conversar mais com sua equipe. Explique a eles seus pontos de vistas, como você resolveria determinada situação, as metas estabelecidas e quais os prazos.
Assim, você poderá ver quantas pessoas estão comprando a sua ideia e te apoiando no que você diz.
Fazendo isso, você conseguirá incentivar a sua equipe a ter comprometimento e querer trabalhar em algo que elas conseguiram entender com clareza.
Você só convencerá as pessoas a participarem dessas metas se antes de tudo, se comunicar com elas.
Ao delegar uma tarefa a alguém, é mais do que importante que eles percebam o seu apoio.
Quando você delegar uma atividade a alguém que nunca a fez antes, você pode acompanhar, dando orientações e suporte. Isso fará com que ela se sinta segura.
A partir do instante em que a pessoa se sentir melhor, você perceberá a segurança dela e deixará que ela possa executar a atividade sozinha.
A medida que você for confiando mais, as possibilidades de crescimento serão maiores. E você não precisará se preocupar em cumprir absolutamente todas as tarefas.
Você pode confiar na sua equipe!
Conselhos práticos para conseguir vencer o medo
- Treine tolerar erros: Ninguém é perfeito. Por isso, as pessoas podem errar, mas tudo bem. Afinal, ninguém vai morrer por isso. De qualquer forma, o importante é praticar.
- Cultive a coragem: Você delega a tarefa, mas não as responsabilidades. Portanto, crie coragem e comece a delegar tarefas simples para sua equipe.
- Pense no tempo ganho: Lembre-se de que delegar tarefas a outras pessoas lhe dará mais tempo para realizar outras atividades. Se você tem medo de delegar, isso pode consumir muito tempo.
Conclusão
Dependendo da pessoa, pode ser difícil vencer o medo de delegar. Mas você pode conquistar muitas coisas boas ao fazer isso.
Portanto, comece hoje mesmo a colocar em práticas os conselhos apresentados neste texto e no vídeo acima.
Você não precisa ser escravo desse medo para sempre. Pode vencê-lo mais rápido do que imagina.
Tenha sempre em mente os motivos pelos quais você quer vencer este medo e os use como incentivo.
Mais importante, não se atole demais nas tarefas que podem ser cumpridas por outra pessoa de sua equipe.
