Pipeline de liderança: como construir um banco de líderes?
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Pipeline de liderança: como construir um banco de líderes?

4 minutos Inicialmente, o principal é entender a hierarquia natural do trabalho existente em grande parte das empresas. Para entendermos esse conceito elaborado pelo Ram Charan, podemos simplificar que em toda organização temos uma espécie de funil. Imagine que no topo do funil entra um profissional para atuar como estagiário, então, com o passar do tempo ele vai aprendendo coisas novas e vai desenvolvendo suas habilidades. Então, em um determinado momento surge uma primeira oportunidade para este profissional assumir a liderança de uma pequena Continue lendo→

O papel fundamental do líder
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O papel fundamental do líder

4 minutos O líder é aquele profissional que é capaz de inspirar outras pessoas, a fim de que estas possam fazer junto dos outros membros da equipe muito mais do que fariam se estivessem trabalhando isoladas. O papel da liderança é inspirar os liderados com sua autoconfiança, conhecimento, otimismo, ambição, foco para realização de metas e capacidade para solucionar problemas. E com isso, fazer com que essas pessoas sigam junto do líder em direção ao sucesso. Seu papel fundamental é ser um encantador de Continue lendo→

Como identificar um líder?
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Como identificar um líder?

5 minutos Não existe uma fórmula mágica para identificar aquelas pessoas que nasceram com o dom de liderança. Mas existem alguns aspectos que podemos observar para nos questionar se você mesmo ou alguém tem potencial para se tornar um líder exímio. Primeiramente, devemos refletir a liderança por meio das qualidades que verdadeiros líderes têm. Grande parte dessas características podem ser identificadas quando tomam algumas ações, decisões ou têm alguns comportamentos. A liderança advém da iniciativa e da proatividade. Ademais, são essas principais características acima Continue lendo→

O que é Assessment e como funciona?
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O que é Assessment e como funciona?

3 minutos Você sabe o que é Assessment? A terminologia vem do inglês que significa “avaliação”. No mundo corporativo não funciona de forma muito diferente. É empregada como uma espécie de orientação. Já que é feito uma análise que visa identificar e antever o potencial e desempenho das pessoas que atuam em sua empresa. Ou seja, por meio da utilização dessa ferramenta é possível fazer um mapeamento de tendências comportamentais dos membros da equipe. Desta maneira, líderes e gestores podem clarificar alguns entendimentos sobre Continue lendo→

Venda consultiva: o que é e por que utilizá-la?
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Venda consultiva: o que é e por que utilizá-la?

3 minutos A venda consultiva é uma abordagem de vendas baseada no entendimento pleno da atual situação do cliente. Tem como propósito identificar os problemas atuais e as oportunidades potenciais para a venda de soluções. Assim, isto pode representar grandes negócios. Este conceito de venda consultiva é uma das melhores maneiras de orientar o comportamento dos profissionais de vendas da sua empresa. Pois o vendedor irá atuar como consultor, o que representa um importante recurso para o cliente e é uma vantagem competitiva sustentável Continue lendo→

Metas Smart: o poder das metas realmente eficazes
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Metas Smart: o poder das metas realmente eficazes

3 minutos A busca por metas é realmente importante, seja no âmbito pessoal ou profissional. Sabendo disso, parece fácil e comum estabelecer metas, mas ao contrário, as pessoas não estão familiarizadas com o processo de refletir, de elaborar e colocá-las em prática. O princípio das metas é estabelecer meios para atingir objetivos, como comprar um carro ou um imóvel, fazer viagens, aumentar a rentabilidade ou expandir os negócios. A prática, não é tão simples, mas pode sim ser aprendida e feita com maestria por Continue lendo→

Roda da vida: o que é e como funciona?
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Roda da vida: o que é e como funciona?

3 minutos No Coaching trabalhamos algumas ferramentas que colaboram com a identificação dos parâmetros da vida, uma delas é a Roda da Vida. Muitas vezes, com a correria, rotina e priorização do trabalho, nos esquecemos de alguns aspectos importantes. Quando entramos no automático, deixamos de lado a família, amigos, nossa própria saúde e bem-estar, e até nos perdemos na organização das finanças. Aí é que você passa a enfrentar alguns problemas, pois não há equilíbrio entre todas as partes. E é essa congruência e Continue lendo→

Como acompanhar as inovações do mercado?
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Como acompanhar as inovações do mercado?

4 minutos É evidente para todo mundo que o nosso mundo está em constante revolução e a pergunta de muitos líderes é: como acompanhar as inovações do mercado? Independente de qual seja a sua preocupação, profissional, comportamental, tecnológica, criativa ou corporativa, devemos estar em constante contato com essa evolução. Nenhum de nós nasce sabendo, mas nos moldamos ao longo de nossas vidas, aprendendo coisas novas todos os dias. Principalmente nos tempos atuais, em que tudo muda constantemente e com muita rapidez. Líderes e liderados Continue lendo→

Recompensa e reconhecimento da equipe: a estratégia de engajamento da equipe
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Recompensa e reconhecimento da equipe: a estratégia de engajamento da equipe

4 minutos Sempre que o líder desejar maior empenho e motivação da sua equipe, precisa primeiro entender o que mobiliza cada um dos seus colaboradores. A estratégia de recompensa e reconhecimento da equipe é uma das principais formas de engajar os colaboradores. Primeiramente é preciso entender como cada indivíduo funciona. Embora estejamos falando de uma equipe, a motivação de cada um pode ser diferente. Isso porque uns são motivos a reconhecimento de elevação de cargo e elogios, e outros a recompensa financeira. Por meio Continue lendo→

Como promover a conexão da operação com a estrutura estratégica da empresa?
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Como promover a conexão da operação com a estrutura estratégica da empresa?

4 minutos Um dos grandes problemas nas empresas é a falta de conexão entre a operação e a estratégia. Ocorre que há uma linha muito tênue entre o fracasso e o sucesso, é a decisão do líder que vai guiar a empresa para um desses dois caminhos. A falta de harmonia e a discrepância de ações, resultam na dificuldade de transformar os objetivos e metas em um projeto a médio e longo prazo. Assim, interrompe o ciclo de crescimento da organização, já que se Continue lendo→