Aprenda a delegar autoridade

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Você sabe como delegar autoridade? A maioria das pessoas não percebem a diferença entre delegar uma tarefa e delegar autoridade.

Mas saber a diferença a respeito dos dois é fundamental para você e sua equipe. Por isso, você tem que saber como complementar os dois para que você possa progredir e crescer sua equipe.

Neste artigo, eu, Alexandre Fortes, preparei dicas infalíveis para você delegar autoridade a seus colaboradores, acompanhe:

O que é delegar autoridade?

Imagine a seguinte situação: Você está em uma loja e vê algo que quer muito comprar. Daí você pede ao vendedor um desconto. Tudo o que ele lhe diz é: “Só um instante. Vou falar com meu gerente”.

Essa situação pode te deixar impaciente, e no fim das contas você acaba indo embora. Assim, o vendedor perde um cliente, você fica sem o produto desejado. Neste contexto, todos saem perdendo.

Isso não teria acontecido se o gerente desta loja tivesse delegado a autoridade a seu funcionário, ele rapidamente poderia avaliar e dar o desconto.

Quando confiamos uma tarefa a alguém, é fundamental delegarmos autoridades a essa pessoa para que ela possa tomar decisões.

Assim, não surgiriam imprevistos como o citado no exemplo.

Delegar autoridade te dá mais tempo

Se você é um gerente ou líder em alguma empresa, tem que saber como delegar autoridade.

Quando você decide delegar autoridade a alguém, você pode economizar seu tempo. E isso te dar mais chances de pensar em novas estratégias para alavancar seu negócio.

Ao invés de ter que ficar tirando dúvidas ou resolvendo pequenos problemas dos funcionários, você pode delegar autoridade a cada um deles e por fim, realizar melhor as suas atividades.

Prepare a sua equipe

Antes de mais nada, prepare a sua equipe para tudo.

Analise os membro de sua equipe e defina qual autoridade você pode delegar para cada um deles. Você deve dar autonomia para que possam tomar decisões que não precisem da sua consulta.

Se você acha que um ou mais membros de sua equipe não está preparado para tomar decisões por conta própria, faça o possível para prepará-lo. Invista no preparo e no desempenho dele.

Fique atento e dê conselhos que serão úteis. Assim você vai transmitir confiança e habilidades para que ele possa crescer e se tornar importante para sua equipe.

Não encare o investimento como um gasto. Lembre-se de que o investimento vai te trazer retorno, já os gastos não.

Mais importante, não pense que seu funcionário é um caso perdido ou que ele não pode aprender. Todos temos a capacidade de aprender se tivermos as oportunidades certas.

Acima de tudo, não pense que sua equipe não pode tomar certas decisões. Isso só atrai mais trabalho para você, e consequentemente, perde tempo que poderia ser usado com coisas mais importantes.

Conclusão

Agora que você já sabe a importância de delegar autoridade, se esforce para fazer isso em sua empresa..

Assim, você economiza tempo e trabalho. E ainda fortalece a confiança de sua equipe.

Acredite essa dica vai te ajudar a administrar melhor sua equipe. Faça o possível para colocá-la em prática. Se você puder, comece hoje mesmo.

O mais importante é: não deixe de delegar autoridade.

Preparei um vídeo mais que especial sobre o assunto, confira:

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