Alta Performance

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Como manter o foco, medir e responsabilizar

Como manter o foco, medir e responsabilizar

5 minutos Hoje vamos falar sobre alguns dos fatores mais importantes de gerentes e líderes de sucesso. Vamos falar sobre como você será um líder focado, vai medir os resultados e responsabilizar as pessoas que trabalham com você. No último texto você aprendeu sobre o que é Rapport e como praticá-lo em suas conversas. Então agora, além de boas conversas, agora você precisa se concentrar em resultados com a sua equipe. É a hora de fazer acontecer! Existem três elementos da estratégia de execução Continue lendo

Defina seu legado como líder

Defina seu legado como líder

4 minutos Hoje vamos falar um pouco sobre desafios. Você já parou para pensar se tem ou já definiu seu legado como líder? Caso ainda não tenha refletido sobre isso, saiba que é muito importante ter seu legado para guiar seu próprio comportamento. Assim, para que no futuro você e seus antigos colegas de trabalho lembrem-se como foi seu papel como líder. Por mais que talvez você esteja apenas começando e não tenha nenhuma experiência é muito importante ter como propósito deixar um legado Continue lendo

Descubra o que há de melhor nas pessoas

Descubra o que há de melhor nas pessoas

4 minutos É necessário lidar com pessoas para ser um bom líder, neste processo você precisará descobrir o que há de melhor em cada uma delas. O grande desafio desse momento é estar preparado para ouvir. É ser receptivo a um feedback seja ele positivo ou negativo e ser curioso para conhecer melhor as pessoas que trabalham com você. Existem dois grandes impulsos que poderão auxiliá-lo a descobrir e conhecer melhor os membros de sua equipe. Para isto é importante que você seja disposto Continue lendo

O perfil de sucesso do novo líder

O perfil de sucesso do novo líder

5 minutos Tomar conta da linha de frente de uma equipe, não é nada fácil. Principalmente quando este trabalho está ligado a algo novo, onde a posição de líder será assumida. Para assumir uma posição assim, é importante saber alguns fundamentos para ter sucesso ingressando neste novo mundo de liderança, como proceder sendo um líder quando o mercado muda constantemente. Um líder de sucesso possui um perfil que deve se adaptar às diversas situações do dia a dia. Além do mais, precisa estar preparado Continue lendo

Os desafios de um novo líder

Os desafios de um novo líder

4 minutos Precisamos levar em consideração o atual contexto de transformação e inovação tecnológica. Isso de fato está provocando mudanças sem precedentes nos negócios. A cada dia aumenta a pressão por um melhor desempenho operacional, mais agilidade, inovação e conhecimento tecnológico. Afinal, a demanda por líderes com mentalidade rápida, conhecimento digital, à frente do seu tempo, a capacidade mobilizar e desenvolver pessoas, nunca foi mais necessário. Com tudo isso, é comum que os novos líderes tenham uma trajetória um tanto difícil e cheia de Continue lendo

O que é um gestor funcional?

O que é um gestor funcional?

4 minutos A terceira passagem do pipeline de liderança consiste na transição entre gerenciar outros gestores para se tornar um gerente funcional. Essa mudança engloba desafios que exigem desenvolvimento de habilidades de comunicação. Além do mais, gerentes funcionais precisam administrar algumas áreas com as quais não têm muito conhecimento, por isso necessitam se esforçar para entendê-las. Ser bem-sucedido nesta terceira passagem de liderança também requer o que o Ram Charan chama de “maior maturidade gerencial”. Em partes, isso significa seguir uma perspectiva ampla e Continue lendo

Qual o foco da sua energia?

Qual o foco da sua energia?

4 minutos Há algumas semanas estou falando sobre as mudanças que ocorrem quando um funcionário sobe de nível e é atribuído a um cargo de liderança. No primeiro artigo falei sobre as competências fundamentais para os líderes, no segundo como administrar melhor o seu tempo. Hoje, vou entrar no assunto sobre a terceira dimensão do Pipeline. Isso envolve o interesse de trabalho, ou seja, o que os líderes consideram importante e para onde direcionam sua energia. Neste artigo vou dar dicas de como analisar Continue lendo

Administre melhor o seu tempo!

Administre melhor o seu tempo!

5 minutos Quando você passa de nível no Pipeline e assume novas responsabilidades, com ela surgem mais atividades que precisarão de sua atenção. Por isso é preciso saber administrar melhor o tempo, direcionando sua atenção a tarefas diferentes. Em meu último texto publicado aqui no blog, revelei as habilidades fundamentais para os líderes. Então, no artigo de hoje, apresentarei a segunda dimensão do Pipeline de Liderança. Acompanhe: Estrutura e divisão do seu tempo Em administração, você aprende o conceito de PODC, uma sigla que Continue lendo

Competências fundamentais para o líder

Competências fundamentais para o líder

6 minutos No último artigo publicado aqui no blog, expliquei o que é o Pipeline de Liderança, conceito que foi elaborado por Ram Charan. Neste texto, vou dar continuidade ao assunto, abordando as 3 dimensões do Pipeline de Liderança, ou seja, as habilidades para líderes. Ademais, vamos compreender quais são os principais fatores que devemos estar atentos para as mudanças, já que o pipeline consiste em passagens de níveis. Desde quando você deixa de ser um funcionário, até quando vai crescendo na empresa e Continue lendo

Pipeline de liderança: como construir um banco de líderes?

Pipeline de liderança: como construir um banco de líderes?

4 minutos Inicialmente, o principal é entender a hierarquia natural do trabalho existente em grande parte das empresas. Para entendermos esse conceito elaborado pelo Ram Charan, podemos simplificar que em toda organização temos uma espécie de funil. Imagine que no topo do funil entra um profissional para atuar como estagiário, então, com o passar do tempo ele vai aprendendo coisas novas e vai desenvolvendo suas habilidades. Então, em um determinado momento surge uma primeira oportunidade para este profissional assumir a liderança de uma pequena Continue lendo