Como assumir o papel de líder coach?

Tempo de leitura: 7 minutos

Neste artigo vamos entender juntos sobre o contexto do líder coach e da liderança no Brasil e no Mundo. Acompanhe a leitura:

Como assumir o papel de líder coach?

Cada vez mais a flexibilidade, a inteligência emocional e principalmente, a resiliência fazem parte das habilidades requeridas para qualquer cargo de liderança.

Aliás, as empresas em todos os continentes estão buscando aquele profissional que efetivamente demonstre na prática essas habilidades.

Estamos vivendo um momento de transição, onde as novas gerações se encontram com as gerações passadas. Equipes formadas pelas gerações X, Y e Babyboomers, precisam se conectar e aprender a trabalhar juntas.

No entanto esta não é uma tarefa fácil e o líder terá um papel fundamental na orquestração desta fusão de gerações.

Não há outra saída para o novo líder senão focar profundamente na sua capacitação em habilidades comportamentais e humanas. Definitivamente entender profundamente o ser humano.

Todavia, antes de aprender a lidar com as outras pessoas, para liderar equipes e otimizar as relações entre todos os stakeholders.

Inegavelmente, o líder precisa aprender a lidar consigo mesmo, e se conhecer melhor.

Então surge a necessidade do autoconhecimento como uma forma de auto liderança.

Porque se transformar em um líder coach fará tanta diferença?

Simples, porque é exatamente nas habilidades e técnicas do Coaching que o líder encontrará o caminho para seu desenvolvimento. Posteriormente para o desenvolvimento, estímulo e suporte para sua equipe.

Mas quem necessita desenvolver essas “novas habilidades”?

  • Líder experiente que ainda não conseguiu envolver, desenvolver e engajar totalmente sua equipe;
  • Líder em início de carreira, que deseja ser reconhecido pela sua equipe como um Líder Coach;
  • Líder que acabou de ser promovido e deseja rapidamente aprender como lidar com as pessoas e influenciar seu crescimento;
  • Para quem ainda não é líder, mas deseja muito ser promovido para um cargo de liderança;
  • Você que já desistiu de influenciar pessoas, e principalmente de ser reconhecido como Líder Coach, que efetivamente provoca a mudança em si e nos outros.

E depois que desenvolver as habilidades de líder coach, o que eu serei capaz de fazer?

  • Você vai se posicionar como um Líder Coach e vai ser reconhecido por isso;
  • Você vai ter confiança para agir como um Coach para sua equipe;
  • Você vai desenvolver pessoas e vai fazer isso de forma consistente;
  • Você vai ter pessoas querendo falar mais com você;
  • Você vai influenciar sua equipe a atingir metas poderosas;
  • Você vai ser reconhecido pela sua comunicação assertiva e motivadora.

 

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Seja um líder coach e conheça PNL e Coaching!

Será um grande diferencial conhecer melhor sobre PNL e COACHING, e como estas duas áreas interferem positivamente na formação do líder.

Aprender a usar as pressuposições da PNL para ampliar suas escolhas e adotar crenças positivas.

Afinal, entender a natureza da motivação e do pensamento e começar a aplicar com você e com sua equipe imediatamente para transformar sonhos em metas reais.

Imagine como aplicar Coaching de maneira formal e informal com sua equipe, e usar a PNL como recurso poderoso para acelerar os resultados.

Ademais, aprender a identificar e transformar crenças limitantes em crenças positivas e poderosas.

Saber como aplicar todas as técnicas no processo do Coaching, para se transformar em um Líder Coach.

Além disso, o grande segredo é aprender a usar sua comunicação de maneira poderosa e assertiva para gerar mudanças evolutivas nas pessoas.

Praticar técnicas simples de conversação, elaborar boas perguntas, saber definir e orientar sobre objetivos e metas, que lhe trarão poder pessoal no relacionamento com sua equipe.

Às vezes eu me pergunto, quanto custa para um profissional não saber as técnicas fundamentais ou não ter habilidades básica para exercer sua função de liderança:

  1. Quanto está custando não saber se posicionar corretamente como líder coach com sua equipe?
  2. Quanto está custando não saber como fazer boas perguntas?
  3. Quanto custa continuar sem segurança para abordar as pessoas aí na sua empresa?
  4. Quanto está custando não saber qual método ou técnicas aplicar para desenvolver as pessoas?
  5. Quanto custa continuar preso na armadilha do conhecimento, gastando dinheiro com mais e mais formações?
  6. Quanto vai custar se você continuar sem confiança para conduzir uma conversa franca com sua equipe?
  7. Quanto está custando não conseguir ser promovido a uma função de liderança?
  8. Quanto custa continuar com a sensação de não ter dado certo como líder?

 

Afinal, está na hora de pensar e agir a respeito do seu desenvolvimento. Não há outra saída para quem necessita conquistar ou manter seu emprego em uma função de liderança.

 

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Será que daqui a alguns anos, quando você não tiver mais tempo e disposição para aprender e mudar, não será tarde demais?

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