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O sucesso é baseado nas relações de confiança e respeito dentro da sua empresa. Mas para isso acontecer, primeiramente a figura de líder precisa ser um modelo e exemplo para os membros da equipe.
Quando se fala de um negócio bem sucedido pressupõe que ocorreu um planejamento estratégico, gestão eficiente, equipe bem capacitada, perseverança e determinação. Esclareço que essas também são características para tornar um negócio sólido, todavia, muitos se esquecem do principal pilar: a confiança.
A confiança se trata de um sentimento que proporciona crença na moral, sinceridade, lealdade e competência. Pode gerar a sensação de pertencimento, unificando os membros em uma equipe e as equipes em uma grande e sólida empresa.
Quando existe a confiança entre funcionários, fornecedores e gestores nos diversos níveis, cria-se um elo de comprometimento, assim, assegura-se o compromisso da realização das metas e objetivos, consequentemente, implementação dos planos. O que aumentam as possibilidades de construir uma organização de sucesso.
O que significa confiança para uma empresa?
No âmbito empresarial, o termo confiança exprime credibilidade e engajamento. Quando existe esse sentimento, as coisas acontecem espontaneamente, e embora haja obstáculos, todas as pessoas se unem para superá-la esses desafios.
Confiança ainda é tornar o ambiente de trabalho muito mais agradável e receptivo, permitindo que as pessoas se sintam confortáveis para exprimir suas ideias. A comunicação se torna um debate aberto e o feedback mais fluído.
Ademais, significa ajudar a construir relações inabaláveis entre a empresa e seus funcionários, onde todos atuam em prol do mesmo objetivo. Isso resulta em resultados muito positivos, que se manifestam diretamente na produtividade e nos lucros.
A saber, os resultados obtidos através do alto nível de confiança estimulam o engajamento, a colaboração e a retenção de funcionários. Ou seja, isso significa atuar com uma equipe que se esforça para conquistar os propósitos de crescimento da empresa.
Além disso, se a confiança e os objetivos estiverem alinhados, os membros se envolvem e trabalham duro para alcançá-los. Por isso, é preciso estimular a confiança no local de trabalho, para se internalizar a ideia de que uma empresa é uma equipe de pessoas que caminham juntos para ser mais eficaz.
Como criar um ambiente de confiança?
A confiança é construída por meio de ações. Isso em tese deve acontecer em todos os níveis hierárquicos, mas os líderes devem dar o exemplo aos seus liderados. Através de atitudes íntegras e honestas, cria-se a base da confiança em qualquer empresa.
Esse ambiente deve promover uma comunicação aberta e sincera, permitindo que a confiança entre os membros possa fluir livremente. Isso garante um trabalho bem mais efetivo, oportunizando que os funcionários sejam produtivos, proativos e o orgulhosos do lugar de onde trabalham.
Para construir a confiança e o respeito dentro da sua empresa, é preciso desenvolver um papel importante de estímulo, renovação e melhorias. A fim de te ajudar a encontrar um equilíbrio adequado a esta mudança, confira as dicas:
1. Seja claro e construtivo na comunicação
Comunicar-se é uma via de mão dupla, a união entre falar e escutar. É preciso saber se expressar de forma clara e construtiva, mantendo o respeito pela outra pessoa.
2. Tenha compromisso com os resultados
A confiança é construída através da participação ativa e do comprometimento com os resultados. Da mesma forma, é preciso que os líderes reconheçam o valor e esforço dos funcionários que estão empenhados e trabalham tão duro para atingir as metas.
3. Apoie e coopere
Ser líder é dar o exemplo, por isso tudo parte da cooperação e apoio às ideias dos liderados. Quando você participa, dá sustentabilidade para a equipe.
4. Aposte na flexibilidade
Ser flexível é saber se adaptar à mudança, é compreender as diversidades e os pontos de vista diferentes. Uma relação demanda maturidade, o líder precisa depositar a sua confiança em seus liderados.
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